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【管理職の看護師へ】「ドラッガー」から学ぶ看護師のマネジメント方法。

【管理職の看護師へ】「ドラッガー」から学ぶ看護師のマネジメント方法。

ドラッガーの経営論を、看護師の管理職の仕事に役立てましょう!

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ビジネスの上でのマネジメントの発明者であるとも言われるドラッガー。
実は看護の分野についても記述があります。

ドラッガーの理論を、看護の分野のマネジメントに役立てましょう!

ドラッガーの考えるマネジメントを、看護に当てはめる

「マネジメント」を「管理」と訳することがあります。
現に、日本語でも管理職という言葉を使いますよね。

ですが、管理という言葉には、組織のすべてを掌握し、
思い通りにコントロールするというイメージがあるのではないでしょうか。
そのようなマネジメントの仕方は、その組織で働く人を追い詰め、
いきいきと働くことが難しくなってしまいます。

そこで、「マネジメント」という言葉を経営ととらえてみましょう。
経営とは、組織が生み出す成果に責任を持ち、
組織運営のために投入した資源に対して、
より多くの価値(成果)想像することを意味します。

自分の経営する組織の上げる成果とは、
何かをまず考えてみることが先決ですね。
医療の世界では、成果とは、何よりも患者さんを健康にする手助けをし、
患者さんのよりよい生活を実現させるということではないでしょうか。

それを第一の目標とするということを、
つねに念頭に入れるのが大事ですね。
看護師の教育方法について悩みがある管理職の方も、
勤務する科やクリニックの成果とは何なのかということを念頭に入れると、
おのずと答えが見えてくるのではないでしょうか。

時間の使い方を意識してみる

限られた勤務時間を有効に活用し、時間の浪費を防ぐことも、
管理職の重要な役割です。時間を有効に使うためには、
まず日々の時間の使い方を書き出してみましょう。

そして、それぞれの仕事を管理職である自分にしかできないことなのか
どうなのかを分析します。自分でなくてもできることが
多く含まれているなら、その仕事は部下に担当させるようにします。

さらに、無駄だと思える仕事に時間を割いていないか考えていき、
無駄は省いて自由になる時間を作ります。
そしてその時間に、より重要な仕事を充てるのです。
重要な仕事とは何なのか、優先順位をつけるのも大事ですね。

成果を上げるための優先順位のつけ方

それでは、管理職がまずやらなければならない仕事の優先順位は、
どうやってつけていけばいいのでしょうか?

ドラッガーは、現在や過去の問題を処理することよりも、
未来の改革に焦点を合わせる重要性を説いています。
そして、現在ある問題の処理よりも、
を創造することに重点をおくことも重要だと言っています。

変革をもたらすより、これまでやってきたことを
そのまま続けるほうが容易です。
ですが、それではより多くの成果を上げることは
できないのではないでしょうか。

成果を上げるには、組織のリーダーは勇気をもつことが必要とも言っています。
ビジネス理論を説いたドラッガーですが、
看護の分野に当てはめ、役立てられる部分は多くあります。
管理職になったら、一度ドラッガーの本を読んでみるのがおすすめですよ!
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